Управляющий, заместитель управляющего филиалом банка, операционного офиса

Резюме № 8464, добавлено 29 октября 2014 в 19:29,,

Личные данные

Георгий Геннадьевич

Образование: высшее

Не женат

Место проживания: Самара

Пожелания к работе

Занятость: Полная занятость

Опыт работы

июнь 2014 г. по наст. время
начальник отдела развития корпоративного и банковского бизнеса
ЗАО КБ «Мираф-Банк» ДО «Самарский»

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ БЛОКА КЛИЕНТСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОФИСА БАНКА В РЕГИОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, включая: работу по привлечению юридических и физических лиц на обслуживание (кредитование, лизинг, факторинг, рассчетно-кассовое обслуживание, зарплатные карточные проекты, депозиты и вклады населения); разработку тарифных планов расчетно-кассового обслуживания для клиентов, а также мероприятий рекламного характера. Контроль за выполнением показателей бизнес-плана ДО по всем указанным направлениям.
КРЕДИТОВАНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, включая: контроль и организацию подготовки принятия решений Кредитным Комитетом Банка по кредитованию юридических лиц; контроль и организация мониторинга финансового состояния заемщика и реальности его хозяйственной деятельности. Структурирование сделки согласно Кредитной Политике банка. Анализ и корректировка написанных службами заключений. Изменение структуры сделки без ухудшения лояльности клиента к банку при наличии замечаний соответствующих служб.
ЗАЛОГОВАЯ РАБОТА. Организация и контроль залоговой работы от первоначального осмотра предмета залога до экспертизы чистоты его юридического оформления. Координация работы с регистрационными палатами, организация периодических осмотров залога в том числе и внезапных.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РИСКИ. Контроль и организация анализа финансово-хозяйственной деятельности клиента всеми видами мониторинговых средств с применением компьютерных финансовых моделей. Контроль за работой риск-менеджеров при оценке резервов на возможные потери по ссудам. Консалтинг клиента при составлении бизнес-планов и ТЭО лично и в составе рабочих групп.
Опыт выстраивания работы структур банка с дочерними компаниями (лизинговой, франчайзинговой, риэлторской).


сентябрь 2002 г.- апрель 2014 г.
доцент кафедры «Теоретическая экономика и международные экономические отношения» Самарского государственного экономического университета


Преподавание дисциплин «Финансы и кредит», «Банки. Кредит. Деньги», «Международное предпринимательство», «Международные экономические и валютные отношение». Участие в государственных аттестационных и экзаменационных комиссиях. Руководство ведением хозяйственно-договорных работ для предприятий Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской областей. Участие и выступление в региональных экономических конференциях (проблемы экономического роста региона, кластеризация региональной экономики, международные экономические связи). Участие в составе рабочих групп в разработке региональных программ промышленного развития. Научная деятельность.


июнь 2011г. - сентябрь 2012 г.
Управляюший ФКБ «Юниаструм Банк» (ООО) в г. Самаре (прошел согласование в ГУ ЦБ РФ по Самарской области)

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ деятельности Филиала банка в целом и его структурных подразделений в г. Самаре и в г. Тольятти. Разработка вариантной стратегии и бизнес-планов развития Филиала с учетом региональной специфики, рассмотрение и утверждение их на Правлении Банка, представление их Совету директоров банка. Разработка, контроль и организация выполнения ключевых показателей эффективности Филиала.
ПОСТАНОВКА РАБОТЫ КЛИЕНТСКОГО БЛОКА КРУПНОГО УНИВЕРСАЛЬНОГО БАНКА, включая корпоративное кредитование, кредитование МСБ, потребительское кредитование; организация продаж всех банковских продуктов и услуг клиентам в Филиале; подбор высококвалифицированных специалистов по ключевым направлениям деятельности с целью создания эффективной команды сотрудников, способной решать задачи, возникающие в процессе выполнения показателей бизнес-плана Филиала.
НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ, УСТАНОВКЕ И ПОСЛЕДУЮЩЕМ РАЗВИТИИ взаимовыгодных коммерческих отношений между Филиалом банка с крупными и значимыми клиентами в сфере кредитования и инвестиций. Разработка предложений и согласование их с Советом Директоров банка по использованию в корпоративном и розничном бизнесе банка классических и сложных банковских кредитных продуктов, а также специальных продуктов (лизинг, факторинг и т.д.).
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ РЕКЛАМНЫХ АКЦИЙ И ПРЕЗЕНТАЦИЙ, направленных на продвижение банковских продуктов и услуг, привлечение всех категорий клиентов на обслуживание в банк (крупный бизнес, МСБ, физические лица); совместно с экономическим блоком разработка и утверждение рекламного бюджета Филиала.
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ДОЧЕРНИМИ КОМПАНИЯМИ БАНКА (лизинг, страхование, туризм, франчайзинг) и сторонними организациями с целью оказания содействия в решении проблем экономического характера крупных корпоративных клиентов и VIP-клиентов физических лиц.
РУКОВОДСТВО СЕТЬЮ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОФИСОВ БАНКА в г.г. Самаре и Тольятти.
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ ФИНАНСОВОЙ И ИНОЙ ОТЧЕТНОСТИ крупных заемщиков банка. Анализ рисков, возникших в ходе коммерческой деятельности клиентов, осуществление превентивных мероприятий по недопущению просрочек и возврата кредитов.
ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ КРУПНЫМ КЛИЕНТАМ БАНКА в разрезе управления финансовыми потоками предприятий, маркетинговой деятельности, улучшения финансово-экономических показателей компаний.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Оперативный контроль за соблюдением корпоративных правил и стандартов, ежедневный контроль качества сервиса. Организация, координация и управление работой структурных подразделений. Оптимизация управленческой команды Филиала и Дополнительных офисов.
Подготовка комплекса предложений по повышению эффективности деятельности и программ развития Филиала банка.

июнь 2009 г.- июнь 2011 г.
Вице-президент ЗАО АКБ «Глобэкс- банк» ( Самарский филиал)

РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ЗА РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА БАНКА в Самарском филиале (города Самара, Тольятти, Сызрань); развитие новых каналов продаж; разработка и внедрение новых банковских продуктов для корпоративных клиентов в курируемом филиале.
ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ ДЛЯ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА по результатам работы и выполнению показателей бизнес плана Самарского филиала.
КООРДИНАЦИЯ БАНКОВСКИХ СЛУЖБ для достижения наибольшей эффективности функционирования корпоративного бизнеса Филиала банка.
МОНИТОРИНГ ВЫПОЛНЕНИЯ ФИЛИАЛОМ бизнес-показателей по корпоративному направлению; контроль и методологическое сопровождение региональных специалистов по привлечению корпоративных клиентов.
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ в процессе рассмотрения кредитных заявок; содействие в структурировании кредитных сделок; сопровождение сделок; участие в Кредитных комитетах при рассмотрении кредитных заявок от предприятий, расположенных в зоне деятельности курируемого филиала.
ОБУЧЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ навыкам привлечения корпоративных клиентов; проведение тренингов; участие в совместных переговорах с руководителями крупных предприятий.

июль 2008 г. – июнь 2009 г.
Начальник отдела клиентских отношений Самарского филиала ОАО АКБ «Росбанк»

ПОСТАНОВКА РАБОТЫ КЛИЕНТСКОГО БЛОКА БАНКА с «нуля», включая корпоративное кредитование (в том числе проектное финансирование), кредитование МСБ, потребительское кредитование, реализацию зарплатных карточных проектов, организация инкассаци денежной наличности в точках продаж Филиала (в центральном и 7 дополнительных офисах). Организация работы розничного направления деятельности Филиала.
КРЕДИТОВАНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, включая корпоративный сектор и МСБ: контроль и организацию подготовки принятия решений Кредитным Комитетом Банка по кредитованию юридических лиц; контроль и организация мониторинга финансового состояния заемщика и его хозяйственной деятельности. Структурирование сделки согласно Кредитной Политике банка. Анализ и корректировка написанных службами заключений. Изменение структуры сделки без ухудшения лояльности клиента к банку при наличии замечаний соответствующих служб. Защита кредитной заявки на Кредитном Комитете банка.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ за соблюдением условий сделок, мониторинг хода реализации проектов по кредитованию, платежных обязательств, контроль соблюдения условий кредитования, установленных в соответствующих договорах.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ в зоне деятельности Филиала в разрезе основных продуктов и услуг банка. Подготовка предложений для руководства Филиала и Банка по совершенствованию продуктовой линейки с целью повышения ее конкурентоспособности.

1998 г.-2008 г.
Начальник отдела консультирования ОПЕРУ Поволжского банка Сбербанка России

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И КАЧЕСТВЕННОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ крупных и значимых корпоративных клиентов Самарского региона в территориальном управление Сбербанка России по семи областям.
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ КРУПНЫМ КЛИЕНТАМ БАНКА в разрезе управления финансовыми потоками предприятий, улучшения финансово-экономических показателей компаний.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАСЧЕТОВ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ крупных и значимых для банка клиентов с целью установления индивидуальных тарифов обслуживания и годовых процентных ставок по привлекаемым депозитам и выдаваемым кредитам, а также в целях анализа доходности клиентской базы Поволжского банка Сбербанка России, представление соответствующей аналитической информации руководству банка.
РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ ТАРИФНОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА по базовым продуктам и услугам на базе перманентного мониторинга рынка банковских услуг основных банков-конкурентов.
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ VIP-клиентов физических лиц (более 150 клиентов).
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ САМАРСКОГО РЕГИОНА НА КРЕДИТОВАНИЕ (включая проектное и инвестиционное финансирование), структурирование сложных кредитных сделок по крупным заемщикам (от 150 млн. руб.), мониторинг финансового состояния клиентов, составление пояснительных записок и подготовка аналитической информации по клиентам для членов Кредитного Комитета Поволжского банка Сбербанка России, представление корпоративных клиентов на Кредитном Комитете.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ для продвижения продуктов и услуг территориального банка, организация и участие в разработке, согласовании и утверждении рекламного бюджета, взаимодействие с рекламными агенствами и СМИ.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ДОЧЕРНИМИ КОМПАНИЯМИ БАНКА по следующим направлениям: предоставление лизинговых услуг, страхование предметов залога, туристических услуг, полиграфические услуги, таможенная очистка грузов.

ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ РАБОТЫ:

февраль 1997г.- ноябрь 1998 г.

Начальник отдела по работе с товарами, обращенными в федеральную собственность, Самарской таможни

февраль 1995 г.- февраль 1997 г.

Заместитель начальника отдела контроля таможенной стоимости и валютного контроля Самарской таможни

июнь 1993 г.- февлаль 1995 г.
Ведущий инспектор отдела контроля таможенной стоимости и валютного контроля Средневолжской территориальной таможни

июль 1992 г.- июнь 1993 г.
Инженер-конструктор Волжского филиала НПО «Энергия»

Образование

Высшее, Самарский государственный экономический университет, Самарский государственный аэрокосмический университет, по специальности маркетолог, экономист, инженер-конструктор-технолог РЭА

Дополнительное образование

АКБ «Юниаструмбанк» (ООО): Курсы повышения квалификации управляющих в объеме 36 часов, г. Москва, 2012 г.;
- АКБ «Юниаструмбанк» (ООО): Курсы повышения квалификации управляющих в объеме 36 часов, г. Москва, 2011 г.;
- ЗАО «Глобэксбанк»: Курсы повышения квалификации вице-президентов банка в объеме 48 часов, г. Москва, 2011 г.;
- ЗАО «Глобэксбанк»: Курсы повышения квалификации вице-президентов банка в объеме 48 часов, г. Москва, 2010 г.;
- ОАО «Росбанк»: «Анализ бизнес-проектов в коммерческих банках», г. Москва, 2009 г.;
- Институт банковского дела Ассоциации российских банков», г. Москва: повышение квалификации по курсу «Проектное и инвестиционное финансирование» в объеме 48 часов, г. Волгоград, декабрь 2007 г.;
-Международная Московская Финансово-Банковская Школа (Институт дополнительного банковского образования): повышение квалификации по курсу «Стратегическое планирование в финансовой организации» в объеме 96 часов, г. Москва, 2006 г.
-Институт повышения квалификации и подготовки финансовых специалистов, г. Москва:
повышение квалификации по курсу «Новые подходы к сохранению, созданию и развитию клиентской базы коммерческого банка» в объеме 24 часов, г. Москва, сентябрь 2004 г.;
- Институт повышения квалификации и подготовки финансовых специалистов, г. Москва:
повышение квалификации по курсу «Система банковского маркетинга» в объеме 36 часов, г. Москва, 2002 г.;
-Международная Московская Финансово-Банковская Школа (Институт дополнительного банковского образования): повышение квалификации по курсу «Маркетинговые стратегии и бизнес-процессы обслуживания корпоративных клиентов банка» в объеме 24 часов, г. Москва, 2000 г.
Участие в семинарах по вопросам обслуживания корпоративных и частных клиентов, разработке и внедрению новых банковских продуктов, проводимых в Поволжском банке Сбербанка России, Самарской государственном экономическом университете.

Личные качества

требовательный, инициативный, целеустремленный, ответственный руководитель

Дополнительная информация

Есть права категории: B

Специализации

Бухгалтерия, финансы, экономика Управленческий персонал
Банки, инвестиции, лизинг Банковские технологии
Банки, инвестиции, лизинг Кредитование корпоративное
Банки, инвестиции, лизинг Кредитование малого бизнеса
Бухгалтерия, финансы, экономика Консультирование
Бухгалтерия, финансы, экономика Продажи финансовых услуг
Бухгалтерия, финансы, экономика Финансовый анализ, бюджетирование